Мобильная        
   PDA-версия  


интеллектуальная группа

KIBORG . net



@   О КОМПАНИИ

@   УСЛУГИ

@   КОНТАКТЫ

      AXAPTA / 1С

      MRP / CRM

      УПРАВЛЕНИЕ

-   ОБУЧЕНИЕ

-   СТАТЬИ

-   ПУБЛИКАЦИИ

#   ЛУЧШИЕ

-   ИССЛЕДОВАНИЯ

-   ТЕРМИНОЛОГИЯ












Блог Мартынова Дмитрия

 
 

20.03.2012  Управление предприятием и не только

Про Ноты для бизнеса


Важный и полезный, но при этом, по сути, скучный материал требует специального преподнесения. В этом смысле особенно удалась статья "Ноты для бизнеса".

Статья об описании бизнес-процессов написана в музыкальном стиле, что смотрится весьма необычно. Например, все эпиграфы взяты из известной песни "Музыка нас связала"...

К теме описания бизнес-процессов я обращаюсь первый раз, но наверняка не последний, т.к. она заслуживает внимания. Способов описания и программных инструментов сейчас ой как много… Пора приводить все это к порядку и отделять зерна от плевел.

Основные идеи статьи достаточно просты: опишу их коротко.

Зачем описывать?

Описание бизнес-процесса делается для того, чтобы снизить риски связанные с непониманием происходящего. Но чаще, чтобы спланировать реорганизацию бизнеса.

Обычно описание требуется при внедрении ИТ систем управления (ERP, CRM и др). Такие системы настолько меняют принципы взаимодействия участников бизнеса, что реструктуризация неминуема, а значит ее лучше спланировать чем пустить на самотек.

Кто должен описывать бизнес-процесс?

Это должен быть внутренний специалист или внешний?

Если внутренний, то очевидно, что не рядовой, а ключевой, т.к. он знает большую часть бизнеса и сможет ее описать. Но при этом он и так загружен, можно ли ему поручить новую задачу. К тому же скорее всего не знает специальных нотаций. Если внешний, то он не знает бизнеса и сперва потратит значительное время, чтобы во всем разобраться.

Ответ прост: альянс ключевого специалиста и опытного внешнего консультатнта оптимальный вариант экономящий время ответственного и гарантирующий качественный результат.

Как описывать бизнес-процессы?

Это несложно сделать, если придерживаться нескольких принципов:

  1. Пишите как пишется: нет ни каких особых тайн описания
  2. Рисуйте как умеете: придерживаться какой то методологии не обязательно, но все должно быть понятно
  3. Сделайте удобный документ: описание БП не самоцель, документ нужен для дела, хороший документ будет использоваться вдоль и поперек. В документе должны быть удобные инструменты поиска информации (заголовки, содержание, терминология)
  4. Для удобства работы с документом (прежде всего поиска) полезно нумеровать бизнес-процессы и бизнес-единицы.
  5. И еще раз про удобства: используйте любой редактор с гиперссылками, ни какие бизнес-процессы не висят в воздухе - все находится во взаимодействии. Гиперссылки позволят почувствовать эти связи.

Смело опишите свои БП

В статье есть небольшой обзор известных нотаций, но это не главное. Главное что описывать БП можно и нужно "своими силами", ведь это ваши БП и их ни кто кроме вас не знает.

Читайте - Ноты для бизнеса - и желаю удачного развития!


Если Вы цитируете это сообщение, то обязательно укажите гиперссылку на оригинал:

например так (html):
для форума/блога так:

свой комментарий так же можно отправить на блог Мартынова Дмитрия и он будет опубликован

Мартынов Дмитрий
обо мне (краткое резюме)

28.05.2017 Управление предприятием и не только
Афоризм: чем хорошая работа отличается от отчета?

10.12.2016 Управление предприятием и не только
С разрешения автора разместил статью: Про выгорание на работе

13.11.2016 Управление предприятием и не только
Обратный эффект полезности актера

05.10.2016 Информационные технологии
Статья: Опытный поэт

06.06.2016 Информационные технологии
Непреодолимые


--- ЕЩЕ ---



 
  О компании    Услуги    Контакты    Axapta        Обучение    Управление   

Мобильная версия     Copyright 2005, ООО "ИГ Киборг"