|
|
|
|
Ноябрь 2015 г. №11
Колосс на глиняных ногах
Из предложенного подхода вытекают трудности: когда нужно представить промежуточные результаты своей работы (отчет о том, как идет процесс), показать-то нечего, так как конструктор – это процедуры и функции, суть работы которых контроллеру объяснить сложно. Как быть? Ответ: не мешать все в кучу. Нам нужен результат, а не мониторинг.
Август 2015 г. №8
ERP-маркетинг: за все хорошее против всего плохого
Получается, что даже имея желание сделать проект хорошо интегратор делает его плохо, т.к. опытные специалисты оказываются фейком, и нет качественных способов заранее выявить пробелы в квалификации.
Ноябрь 2014 г. №11
Управление в ведическом стиле
Большей популярностью у операторов пользовался именно ведический вариант документации, который распространился заметно быстрее чем официальный.
Апрель 2013 г. №4
Проблемы купли-продажи жемчуга, или Разговор о неделимых операциях
Представим себе, что бизнесмену требуется консалтинг. Как бы не так... Бизнесмену нужно разобраться в какой-то проблеме и сперва он старается сделать это самостоятельно. Но бывают сложные задачи и бизнесмен ищет помощника в рядах сотрудников. Но ни кто разбираться в новой проблеме не хочет. И тут на сцене появляется консультант
Декабрь 2012 г. №12
Точка абсурда
Это абсолютная монополия исполнителя по отношению к заказчику. Зачем нам новый термин? Чем эта монополия отличается от монополии, например, на газ? Разница есть. На старте проекта ни какой монополии нет. Исполнитель, со своим более глубоким пониманием вопроса, может (и очевидно заинтересован) двигать проект в этом направлении.
Ноябрь 2012 г. №11
Иллюзия метасистемного перехода
В менеджменте мы разделим это понятие на несколько уровней. Давайте считать, что метасистемный переход бывает: удобным, с изъяном, зыбким и иллюзорным. Например метасистемный переход является удобным если управление новым объектом может принести сюрпризы в виде потерь не более чем на 10% от стоимости.
Июль 2012 г. №7
Волки, свиньи и бараны, но директор - человек
Владельцы говорят о желаемом управляющем следующее: "Он должен чувствовать бизнес, так же как чувствую его я, и должен в чем-то превосходить меня". Но наемные директора с такими качествами на дороге не валяются. Вот опыт работы у конкурента - это ближе к делу, но пахнет жареным.
Июнь 2012 г. №6
Прозрачность управления - главная эффективность ERP
Любой учет - это не реальность, а только ее отражение и слово "отражение" сразу подразумевает отличие, неполное приближение, то есть искажение
Март 2012 г. №3
Бакалавр по ERP и бесплатные системы
Есть два главных источника высоких цен на ERP:
1. технические ограничения не позволяют уйти от стандартов;
2. стандартов, поддержанных государством, на рынке нет, владельцы стандартов держат высокие цены.
Но есть и другие обстоятельства...
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
ЕЖЕНЕДЕЛЬНИК "КОМПЬЮТЕРРА" |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
СОВРЕМЕННЫЕ СТРОИТЕЛЬНЫЕ КОНСТРУКЦИИ - ССК "ОКНА И ДВЕРИ" |
|
|
|
|
|
|
|
|
ИНТЕРНЕТ ЖУРНАЛ "SAP LAND" |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
ИНТЕРНЕТ ПОРТАЛ "ERP NEWS" |
|
|
|
|
|
|
|
Июнь 2007 г.
Быстродействие ERP (возможности SQL и СУБД утеряны)
Во многих ERP, например SАР R3, 1C, Axapta и др. бизнес-логика написана на собственном языке, который имеет ограниченный набор инструментов управления СУБД (сокращенный внутренний язык SQL). Такие ограничения, например, заставляют разработчиков ERP громоздкие структуры данных с большим дублированием информации.
Июнь 2007 г.
Что ограничивает быстродействие ERP - Часть 1
Современные дисковые системы выгодно отличаются от своих более молодых собратьев, однако они работают медленнее чем оперативная память десятилетней давности.
Июнь 2007 г.
Быстродействие Axapta
В Axapta есть инструменты, неправильная настройка которых может привести к торможению системы при определенном объеме данных. Сами инструменты являются удобными. Проблемы с их использованием появляются не сразу и не у всех.
Октябрь 2005 г.
Как выбрать ERP для внедрения?
Изложенные тезисы, покажутся спорными. Они не соответствуют словам, звучащим ото всюду, отзвуками грандиозной и затяжной PR акции Microsoft и других ERP компаний.
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
- Консалтинг по управлению ИТ проектами.
- Аудит, анализ и тренинги
Экспертиза ....
|
|
|
|
|
|
|
|
- Интеграция ERP, MRP, CRM, SCM систем
- Настройка, обучение, доработка.
Внедрение ....
|
|
|
|
|
|
|
|
|
- Оптимизация бизнеса. Внедрение, электронного документо-оборота
- Управление ответственностью и рисками.
Мотивация ....
|
|
|
|
|
|
|
|
- Разработка регламентов управления с использованием ИТ.
- Повышение стабильности и эффективности работы отделов.
Реорганизация ....
|
|
|
|
|
|
|
|
- Гарантии качества подтверждены опытом наших экспертов.
- Все наши специалисты сертифицированы.
Сотрудничество ....
|
|
|
|
|
|