Мобильная        
   PDA-версия  


интеллектуальная группа

KIBORG . net



@   О КОМПАНИИ

@   УСЛУГИ

@   КОНТАКТЫ

      AXAPTA / 1С

      MRP / CRM

      УПРАВЛЕНИЕ

-   ОБУЧЕНИЕ

V   СТАТЬИ

-   ПУБЛИКАЦИИ

#   ЛУЧШИЕ

-   ИССЛЕДОВАНИЯ

-   ТЕРМИНОЛОГИЯ




С т а т ь и



o   ПО ДАТАМ
o   ПО ЖУРНАЛАМ

==== >>   ERP
o   УПРАВЛЕНИЕ
o   СИСТЕМЫ





(+) ПРЕДПРОЕКТ ERP

() Методология

() Внедрение ERP

() Эксплуатация, поддержка






 
 

ERP   /\/   Управление   /\/   Системы     (Лучшие)


Предпроект - Методология - Внедрение - Эксплуатация



    Как выбрать отраслевое решение?


    Вертикальных отраслевых решений не существует

     

    Эта заметка родилась по результату обсуждения статьи про "Рынок пустых фантиков" в профессиональных сообществах и является ответом на ряд претензий.

    Как известно, ответ зависит от поставленного вопроса. Если вопрос поставлен не правильно, то и ответ не поможет. "Стоит ли внедрять ERP если в вашей области нет ни одного отраслевого решения? А может быть надо его поискать?" Это примеры неправильных вопросов. Конечно стоит внедрять, но не отраслевое решение, а стандартную ERP систему. Специально искать отраслевое решение не нужно и не стоит его выбирать, даже если оно есть. Отраслевые решения это вред! Использовать стандартную ERP - это и есть единственно-правильный путь.

    Вот вам пример обсуждения отраслевого решения:

    • Продавец: нам нужно отраслевое решение для производства в сфере {...}
    • Программист: мы можем взять за основу стандартный модуль производства, который есть в системе.
    • Продавец: Нет, стандартный не надо. Нам не нужно чтобы его мог переделать каждый встречный поперечный. По этому надо писать свой...

    А вы говорите купаться... водат то холодная...

    Почему покупатель ищет отраслевое решение

    Тезис про стандартную ERP не нравится покупателю, т.к. он рассчитывает вместе с системой купить и практики ее использования информационных технологий в своей отрасли. Использовать стандартную систему - это значит разбираться в технических деталях и все настраивать с нуля. Желание выбрать готовое решение зиждется на иллюзии, что с отраслевым решением все будет иначе. Увы будет все тоже самое, только хуже.

    Неустойчивая вертикаль

    Нахальные продавцы не дрогнув заявляют: "У нас есть отраслевое решения для автомобильной промышленности". Не надо врать: автомобильная промышленность - это сотни типов предприятий и не существует ни одного решения, которое охватывает все их особенности. Даже если брать только производство - то в автомобильной промышленности их десятки типов. На это мне ответят, что существуют только три типа производства: "сборочное", "непрерывное" и "смешанное". Раз так, тогда зачем вам отраслевое решение? Берите стандартную MRP систему и настраивайте ее под свое производство.

    Таким образом можно смело сказать, что вертикальных решений нет, этот утверждение основывается на двух причинах.

    • Невероятно большой объем работы. Вертикаль отрасли подразумевает огромный объем экспертизы и методов, которые нужно собрать в одном месте. Если мы соберем экспертов в кучу, то само собой оно не получится. Это же не помойка, практики надо не только объединить, но и систематизировать и отцифровать (настроить доработать ERP) - это колоссальный объем работ, который ни кто делать не собирается, т.к. от этого объем продаж решений не зависит.
    • Решение устареет раньше чем будет готово. Мы живем в очень динамичном пространстве и принципы бизнеса постоянно меняются. Это особенно заметно в компаниях находящихся в конкурентной среде. Любая отрасль в своей вертикали содержит один или несколько уровней с высокой конкуренцией, и очевидно, что и в этом месте вертикальное отраслевое решение будет буксовать. Впрочем современные технологии развиваются так быстро, что и монополии не брезгую совершенствованием бизнеса.

    Из этого следует что деление решений на вертикальные и горизонтальные является делением не по содержанию, а по принципу продвижения. Таким образом термин "вертикальные отраслевые решения" дополняет мою копилку бессмысленных маркетинговых терминов, которыми нам пытаются замусорить мозги.

     

     

     

    Москва 2011г. Мартынов Дмитрий

     

    КОПИРАЙТ

    Статья разрешена к копированию любыми средствами без изменения содержания с обязательным указанием автора, источника и гиперссылки на оригинал:

    гиперссылка html:
    гиперcсылка для форума/блога:

     

    Консалтинг по управлению ИТ проектами.
    -  Аудит, анализ и тренинги


    Экспертиза ....
    Интеграция ERP, MRP, CRM, SCM систем
    -  Настройка, обучение, доработка.



    Внедрение ....
    Бизнеспроцессы: описание в стандартах IDEF, ARIS, EPC, On-Target



    Бизнес-анализ ....
    Оптимизация бизнеса. Внедрение, электронного документооборота
    -  Управление ответственностью и рисками.



    Мотивация ....
    Разработка регламентов управления с использованием ИТ.
    -  Повышение стабильности и эффективности работы отделов.


    Реорганизация ....
    Гарантии качества подтверждены опытом наших экспертов.
    -  Все наши специалисты сертифицированы.



    Сотрудничество ....


     
      О компании    Услуги    Контакты    Axapta        Обучение    Управление   

        © 2005, ООО "Интеллектуальная группа Киборг"   PDA-версия